互联网环境下的商业模式如何创新?

来源:www.ldfp2p.com 热度: 时间:2019-07-23 19:59:39

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    微信上有人发来消息:  【微信红包恭喜发财】,亲,我独家代理了一款面膜,销售价299元一盒6片,只要你做了我的代理,给你算150元的  


  微信上有人发来消息:
 
  【微信红包恭喜发财】,亲,我独家代理了一款面膜,销售价299元一盒6片,只要你做了我的代理,给你算150元的出货价,从你手里每出一盒,就有149元的收入。面膜是生活必需品,用完还会买,出货量很大的。
 
  快点咨询我吧,赚钱就在现在!
 
  我随手就回了一个字:滚!
 
  这种信息,比诈骗短信都多,我现在已经没有耐心去删他们了,一个“滚”字,就会令她把你拉进黑名单或者删掉,很方便。
 
互联网环境下的商业模式如何创新?
 
  就说说代理吧!
 
  在淘宝没有出现以前,代理模式是最重要的商业模式,占据了商业行为的大部分行业。
 
  商品从厂家出来,经过产品展销会的推广,进而分成省代、市代、县代等层级等级别,保证了产品的销售、推广、流通、回款,同时每一级都有相应的利润收益,在很长一段时间内,可以说,代理为王!
 
  2004年以后,淘宝出现了。
 
  淘宝的出现,电子商务平台的兴起,购物从此打破了时间和空间的限制,产品可以从厂家直接到达消费者手中,商业模式发生了巨大的变化,传统代理模式被颠覆,中间环节没有了,代理纷纷下岗失业或者转型做淘宝。
 
  这是一个时代的商业转型,谁也无法改变,不能改变,并且永远回不去了。
 
  并不是代理模式完全消失,而是,以前90%以上的行业都靠代理运作,现在,可能只有30%左右的行业使用代理制,或许还不到30%。
 
  依然依靠代理销售的产品的行业必须符合以下特点:
 
  1、利润高;
 
  2、必须有售后服务(第三产业);
 
  3、销售周期长。
 
  如果没有这样的特点,那么仅仅是靠代理,就会死翘翘。
 
  那么如何创新商业模式,如何提振业务?(终于说到这个最关键的点了)
 
  1、核心竞争力;(分工更细)
 
  变化的商业环境,让以前的很多经验都“接触不良”。不是说你的工作经验和知识没有用了,而是,需要更加专业才能适应这个社会。比如做产品的,就需要对产品的成本、设计、功能创新、情感寄托等因素多加考虑,在竞争中,超越对手。那么一定会做出好产品。
 
  这是做产品的核心竞争力,能做出好产品,能比别人做出好产品。
 
  2、合作;(责任心)
 
  懂产品的具有产品的核心竞争力,懂运营的拥有的核心竞争力就是运营能力,有的任何核心竞争力是宣传推广、有的人的核心竞争力是技术、当然,拥有产品成本链的掌控,做出好的产品,也是核心竞争力。
 
  拥有核心竞争力的双方,只有通过合作,才能共同有责任心把这件事做好。只有合作,才能利益共享,才能当做自己的事情干。这是根本!
 
  3、拥抱不确定性;
 
  在代理制的环境下,只要渠道打通,躺着就能赚钱。
 
  现在不一样了!
 
  说个最近的例子!
 
  共享单车行业大火的时候,几十个品牌一起厮杀,最后ofo和摩拜杀出了一条血路,成了绝代双骄。本以为能够笑傲单车江湖,可是啊,不到半年时间吧,又出来了哈罗单车,然后就传说哈罗的日均使用量是ofo+摩拜的总量,一时舆论炸了锅。接着新闻疯传,ofo资金链断裂,创始人戴威携款逃跑,ofo押金退不出来,事实当时确实押金已经退不出来了。与此同时,疯传摩拜转卖美团,一场交易之后,在美团麾下摩拜屁股还没坐热,已经要更名美团单车了。
 
  从此以后,曾经的单车行业的双巨头,消失不见了,连个渣渣都不剩!
 
  最初的最初,我们以为自行车厂都要倒闭了,共享单车救活了他们,我们以为共享单车快要结束了,胜者为王,留下了ofo和摩拜,没想到仅仅是中场休息!
 
  这个节奏,有点快啊!根本让人接受不了啊!
 
  唏嘘哀哉!
 
  互联网世界就是变化的这么快!就是这么疯狂!
 
  滴滴到现在,都烧了几百亿了,还没有盈利!资本大鳄入主的行业,真是疯狂!
 
  不要说什么公司、项目棒极了,前途无限好!
 
  永远只有长盛不衰的行业,没有长生不老的公司和品牌。
 
  所以,时刻警惕,永远拥抱不确定性的未来,热烈欢迎变化无常的未来的到来。
 
  这个时代,已经没有铁饭碗了,不要想着一个工作很好,说不定下个周一上班,公司就会倒闭!
 
  4、深度思考;
 
  做事想三层(不是三遍)。
 
  为什么我要做这个事?
 
  如果同行入手,会怎么做,我能不能竞争过?
 
  我的核心竞争力在哪里?
 
  这样一番思考,可能才有那么一点点机会!
 
  5、执行力。
 
  这个,还用多说吗?
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