社交电商这个行业在中国远不止今天这个格局

来源:www.ldfp2p.com 热度: 时间:2019-07-19 13:46:37

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    社交电商的本质还是在于先社交后电商这个维度,在消费者由陌生转熟悉的过程中,不断地在一个消费者身上成交一百次一千次。  形成自用... 


  社交电商的本质还是在于先社交后电商这个维度,在消费者由陌生转熟悉的过程中,不断地在一个消费者身上成交一百次一千次。
 
  形成自用省钱,分享赚小钱,团队赚大钱,把消费者转变为消费商,把消费商转变为代理团队长的过程。
 

  社交电商盘要做大有三个维度

 
  人。有庞大的消费者受众。有专业的运营服务团队。有能力的团队长。有系统的选人,育人,留人商学院体系。
 
 
  钱。有创新的分钱模式。有规划的品牌,推广,造势投入。
 
  货。社交电商盘注重底层的供应链。后端是赚供应链的钱。决定一个社交电商盘的能否做大还是底层的供应链。
 

  社交电商

 
  今天站在一个品牌服务教育咨询孵化投资的角度来看待,我们要有自己成熟的大数据社交电商系统,数据抓在我们自己手里,才有投资孵化的价值,打磨出一套可以灵活调整分钱模式的系统,有助于我们未来构筑更加庞大的垂直细分品类平台。
 
 
  社交电商行业是一个新时代转折点,我们可以重点垂直这个行业,随着云集微商上市。给出会员电商第一股。站在资本层面,消费者对于消费升级的需求,对于会员圈层的需求,对于打折消费的需求,对于品质需求在任何一个经济好,坏时代的诉求不会变。
 
  一个行业能做多大,关键看有多少人进入这个行业,随着最大的微商思埠转型引导5000万微商团队转型,各类直销找出路转型引导5000万直销转型,随着国家对保险行业监管引导1000万保险团队转型,淘宝天猫2000万卖家在转型社交电商,以红杉资本,软银赛富,IDG,小米为首的顶级资本和顶级互联网企业也首选的方向都是社交电商,是因为底层的代理团队长都被这波红利教育得差不多了,代理团队的教育成本在降低。
 

    这是我的重点思考。

 
  我觉得社交电商是接下来1-5年的一个风口,这个行业绝不只允许有一家上市公司,而且云集市值还只有23亿美金。相比较阿里巴巴市值4000亿美金。京东最高有453亿美金。拼多多240亿美金。社交电商的市值绝对23亿美金不止这么一点点,还有更大的机会出现。
 
 
  对标美国的Costco给了这个我们做这个行业的对标。目前他们在全球9个国家共开设700余家分店,全球会员超过8800万人,每年的会员续签率达88%以上,年净利润超出23亿美元。2017年7月位居《财富》世界500强第36位。不同于传统零售依靠差价赚取利润的经营模式,在Costco的会员模式下,会费是主要的盈利来源。根据Costco近5年的财报数据显示,会费收入构成其净利润的73.5%。
 
  所以社交电商这个行业在中国远不止今天这个格局。要不然今天赛富的阎焱,腾讯,和360不会投资思埠的未来集市,肯定还有更多巨头入场。
 
  在整个社交电商操盘体系下,需要一套非常清晰系统的全盘整体打法,一套站在顶层全盘考虑的打法。
 
  我认为今天想在中国打出一套类对标美国Costco的一套社交电商,会员电商的模式出来。
 
  一定要在物流供应链,底层大数据技术系统搭建,市场渠道运作,连锁实体店运营,行业品牌实力运营,会员精细化服务,团队长培养赋能成长体系,低成本高效率流量裂变运营,高品质内容营销引导感性消费,上市级的财税法合规体系建设,阶段性融资金融资本的运作能力,而且还要有一定的底层实力和品牌沉淀的大企业有机会成大业。好想你布局实体店,供应链,收购电商品牌百草园,是今天国内为数不多可以有实力对标costco的新零售企业。
 

  结语

 
  通过我們團隊共同打磨出一套社交电商操盘,增盘,稳盘,爆盘的系统打法出来,培养和孵化更多优秀的操盘手和团队系统领导人出来,布局更多垂直细分的社交电商平台,通过资本运作,并购上市,打造出更多垂直社交电商第一股,实现多百亿盘的计划。
 
  综合所有盘的发展路径,我测算一个好的社交电商盘的健康的盘面流水发展1年1-5个亿。两年5-20个亿。3到5年20-50亿,有望破百亿。
 
  
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