为什么我的社群不活跃了?社群不活跃的原因

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    最近,收到老友的反馈,他们公司建立了一百多个群,平均每个月有300+用户粉丝,每个月也花了很多精力在群维护上面,但是为何就是不温不  


  最近,收到老友的反馈,他们公司建立了一百多个群,平均每个月有300+用户粉丝,每个月也花了很多精力在群维护上面,但是为何就是不温不火,甚至出现了退群量日益增加,用户感觉到厌烦等情绪。
 
  我问他,你的社群有灵魂吗?
 
  老友一个问号脸让我觉得很诧异,并没有,社群的建立初衷,都是为了转化,现在感觉社群进入了老年期了,没有什么活跃度,甚至出现了负增长的情况,这个情况老板也很着急。
 
社群营销
 
  我总结了他们社群的疾病问题,发现一个很重要就是,缺乏灵魂人物,包括缺乏专人运营的情况,也告知了他。至于具体的破冰方案,在第三课的时候,我也有和大家分享过了。
 
  可以跟大家分享一些新的破冰思路吧~
 
  向社群1.0时代的时候,社群多数是免费社群为主,这个时候的用户粘度并非很高,在运营了一段时间后,你会发现一一些用户会成为这个群的主体,也就我们称之为元老级别的用户。
 
  这类用户就要花点心思在里面了,可以培养用户自主的管理社群的观念,把一群人产生不同的三观,融合成一个新的共同的三观,这里的构建,就是我们所谓的社群精神,比如一个教育卖课群。
 

  共性是学习,暗线是卖课

 
  进群的主要目的是什么?不同之处又是什么?
 
  这些人个性化,差异性,我们可以引用周恩来总理的经典名言,求同存异方针!
 
  举例上期一个学员的教育类社群,一开始,进群的粉丝都是比较陌生,这个阶段的用户,菜鸟,大神,打酱油的,都有。要去挖掘出这类人才,物尽其用,把每个活跃用户,都赋予一定的价值~这样子,社群的基本架构就起来了~那个学员用了方法,成功打造了50多个卖课的社群,总收益是达到了10w+~
 
  这说起来简单,实操上,面临形形色色的社群。大家都要去在共性的框架下,去磨合自己的社群特点。
 
  什么样的社群是一个优质的社群?
 
  在我看来,这批用户,必须认识你的品牌或者产品的,就算不是很了解的,也是在你这消费过得人群。
 
  我们在社群初建阶段,可以免费提供一些服务,甚至一些福利给到用户。但,社群不做产出,那就偏离我们的初衷了,所以,在社群的第二阶段,原先培养的元老用户,就起到了很大作用了,可以利用A,B,C这三位元老,去带动一个付费群~
 
  举个例子:第一次听课时免费给予你课程的一些基础内容,干货分享整个课程的百分之20,让用户有一种,还想继续听的冲动,在免费课程结束后,开启了下一轮课程的收费,建立新的社群,就是2.0社群了,2.0社群的成员,不说别的,大家都不会随随便便的退群的,毕竟给钱的成员了,对于社群也会是有一定的认同感,这个时候的感情线走就很关键了,这批用户是已经产值了,可持续产值的。
 
  社群的3.0阶段,更多是偏向于提高1.0社群的转化和2.0社群的再次消费为准,这部分的内容学习就付费的了,想学习这方面的赋值,可以添加下方的微信,手把手带你做社群运营。
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