微商团队前期如何管理?

来源:www.ldfp2p.com 热度: 时间:2019-06-20 11:41:20

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  最近我创了一个微信群,每天都在群里分享一些微商技巧,如果你也想加入我们共同学习欢迎你来私信我记得备注加群哦。最近有很多小伙伴一直在问我说团队初期的时候,怎样能进行管理?在我们刚开始的时候一定要思考几个问题,我们自己希望加入一个什么样子的团队?我们在刚加入一个团队的时候,有哪些地方是不满意的或者哪些是满意的。这是我们值得思考的,然后思考之后就会有一个思路,其实关于团队前期的管理我有很多要讲的,但是也不可能一篇文章把它说完整。
 
  我们人的内心有三大渴望:
 
  第1点就是尊重。
 
  第2点就是肯定。
 
  第3点就是爱。
 
  我们对团队中的成员不管他做的好不好,最重要的一点就是一定要记住,你越是肯定他什么就会得到什么,所以我们赞扬肯定他的威力其实是特别大的。
 
  我想给大家分享一个小故事,曾经有一个小朋友在学校里面经常受到老师的批评,有一天老师就批评骂他说太笨了,于是他非常的伤心,回到家里面他一边哭一边问妈妈,妈妈我是不是非常笨呀,老师和同学都说我特别的笨,妈妈也没对他说什么,一边抚摸着孩子的头一边微笑看着。
 
微商团队前期如何管理?
 
  然后。他妈妈对他说,我带你去海边告诉你答案。因为他家就住在海边的附近,到了海边之后呢,妈妈就问宝贝,你看一下海边都有什么鸟?孩子就说有麻雀,妈妈就问他,说还有什么,于是他回答说海鸥,妈妈就说是你聪明还是麻雀聪明,孩子就说麻雀聪明,你看海水来的时候,麻雀一下子就飞走了,海鸥起飞的很慢被海水都打湿了翅膀它太笨了。这个时候妈妈就告诉孩子你知道吗?海鸥虽然起飞的很慢,但是真正能飞越海洋的恰恰是你觉得笨笨的海鸥,你在妈妈心目中呢就像海鸥一样,虽然起飞的慢,但是妈妈相信你一定能够飞过海洋的,这个时候孩子听了之后痛哭流涕,这是一个真实的故事。是一个清华大学毕业生在毕业典礼上的演讲,他由于妈妈的一句话而考上了清华,由此可见肯定和认可对一个团队的重要性。
 
  我们在管理团队的时候是有很多小技巧的,还有很多方法的,比如说你可以每天花个半花半个小时看一下自己团队里面的朋友圈,做的好的呢就点赞甚至评论,私信发红包去鼓励对方。
 
  不知道大家对乾隆熟不熟悉。他的管理方法就特比较特别,比如每次在开大会有时候,他做的最多的就是倾听,并且当众表扬,然后赏罚分明,几乎每天做的都是这三件事情,其实我觉得这才是一个当领导要做的事情。你管理自己的团队,你要知道你的团队是非常需要你的赞扬和认可的。
 
  为什么这么说?因为从人性的角度来出发,其实每个人的内心都是渴望得到认可的,因为在我们中国的传统教育方式下,基本上都是棍棒底下出孝子,一般打骂就特别的多对孩子的表扬可能比较少吧,嗯,自己也比较含蓄的表达对孩子的爱,其实这些人大部分内心都是缺乏自我价值的,非常渴望得到他人的认可,所以很多人出了社会就是想要证明自己。在西方呢就不一样,比如说在美国他们出来不仅仅是为了赚钱,更多的是要活出自己,因为我们在很小的时候,非常渴望得到家长的认可和表扬,基本上每个人都没有得到很好的满足,所以到了社会上,我们大部分人还是会有这一方面的需求,甚至说特别大。
 
  我们可以这样做呀,比如你可以每个月进行一个比赛,然后去肯定一些优秀的人甚至可以去淘宝买礼品,都是非常好的做法,在你的朋友圈,多多鼓励那些进步的人,然后做的不好的也可以去肯定他,其实做法有很多,只要你用心,你就会发现有特别特别多的方法,我相信只要我们不断的去肯定和鼓励我们,每个成员。
 
  我们不管我们怎么做,我们一定要知道我们管理团队的目的是什么?就是我们一定要给对方足够多的鼓励和肯定,相信我们在加入一个团队的时候,肯定是需要得到认可的,所以说你只要。在这个方面做得特别好,然后再你团队的成员遇到困难的时候,你能够及时的帮助到对方和足够多的肯定,我相信在你的引导下,对方肯定会度过这个难关的也会得到一个非常棒的提升。
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