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2020-02-08 13:38:37 _巴巴

  和以往赴。国际足球组织参会背景不同,蔡。振华此行。正值国际足联议事、决。策机构——FIFA理事会刚刚换。届,以及。张剑当选国际足联理事,因。此在业内人士看来,蔡振华此。次出访意义非同寻常。他会利。用麦纳麦。之行,与国际足坛包括亚足联。一些重要人物进行直接的沟通。,为中国足球广交朋友。

  据了解,本次代表大。会将履行“国际足联章程修。改”程序。,其中一个。重要修改。内容就是“世界杯主办权的轮办办。法”。在上次会议。上国际足联确定,。“原则上。,世界杯主办权不能授予主办。过前两届。杯赛的所在大洲的国家或地。区,但是,如果环境允许或要求。的话,国际足联理事。会可以根据相关规则作出。决定。”而此次会议很可。能将其中的“两届”改为“一届。”,果真如此,中国足协理论上。就可以将申办周期提。前,蔡振。华以及中国足协高层到会。也有利于协会及时领会会议精神,从而为申办设计合理预案。

  文/本报记者。肖赧

  5月10日,在发。布2017财年年报前夕,阿里。巴巴股价报收120美元。,市值站上3000亿美。元大关。

  资本市场对年报预期普遍。看好。野村证券预计阿里。巴巴集团季。度收入将同比增长55%,至3。74亿元。太平洋皇冠证券。分析师Han。sChung预计阿里巴巴股价。为134美元,比目。前溢价20%。在美国商业。期刊《福布斯》杂志上个月评选。出2016年最有投资价值。的10大公司中,阿里巴巴位居榜首。

  5月10日是阿里巴巴一。年一度的“阿里日”,资。本市场也给。阿里送来一份大礼。,当天阿。里股价创新高,首次站上市值。3000亿美元大关。

  在财报发布前两周,美国《新。闻周刊》刊发了题为《。贸易战中的“万能。杰克”:马云勇闯硅谷,或能。修复中美贸易逆。差》的封面报道,称“阿。里巴巴已经打破很多分析师对于。阿里核心电商业务增速。减缓的预期”。

  在华丽的。数字之外,更。重要的是《新闻周刊》所敏锐。捕捉到的现实:阿里正从电商平台。发展成为一个经。济体,一。个生态系统。该刊用一整。章介绍阿里巴巴。近年来的战略布局与扩张。。文章认为,马云的布局已经。不再局限于中国,他将目光。转向国际市场,并将阿里巴巴。集团带入支付、云计算、。文娱等众多不同的。商业领域,虽然这会“比他的第一。次扩张更难”,但“所有人都知。道,马云要来了”。分析师指。出,按照。目前增速预测,新财年阿里巴巴G。MV有望冲击。“全球前20大经济体”,。到2036财年,阿里。巴巴将成为全球第五大经济体,仅次于美国、中国、欧盟和日本。

  在众多华尔街。投资者的眼。中,阿里巴巴。已远不只是一家电。商公司。在短短两年时间,。阿里巴巴完成了一次彻底。的蜕变,新兴战略。业务的布局已基本成型。,展现出巨大生。态效应和潜。力。按照马云的说法。:“我们在。创造一个历。史从来没有诞生过。的,跨边界跨时空和跨国界的经济体”。

  履带式。前进:持续布局业务

  将时光倒。溯到两年前。

  20。15年5。月7日,马云发表题为《。这是年轻人的时代》公开信,宣。布阿里巴巴集团将全。面把领导权移交给70。后,逍遥子接任阿里巴巴。集团CEO一职。

  第二天。,迈克·埃文斯。担任集团。总裁兼执行董事。,全面负责。阿里集团全球化业务,这意味着阿。里全球化战。略迎来更。强劲推动;同。时,阿里和苏。宁开始战略合。作,为“新零售”的布局再添案例。

  在阿里巴。巴进入“年轻时代”后5个月,阿。里巴巴发布了。上市后的第一份年报,提。出要做苹果树,。打造第四种“商。业基础设施”。

  黑龙江明水县,负。责给从农村。淘宝购买商品的。村民运送。快递的菜鸟物流。车行驶的途中。阿里。巴巴打造的电商基础。设施正在改变中国农村。浦峰摄

  “狭义的电子商务仅仅是。今天阿里巴巴集团战略的一部分,。未来阿里提供的服务。会是企业继水、电、。土地以外的。第四种不可缺失的商务基础设施。资源。”阿里在那个时。刻展现了极具预见。性的战略自觉。

  作为大数据平台,菜鸟网络帮。助物流行业实现了向智慧。物流的升级。,瑞士信贷。将之评价为一种创新商业模式“共。享物流信息系统”。

  “E.T.物流实验室”。由菜鸟网络于2015年底组建。,目标是研发物流前沿的。科技产品,并追求符合未来科技发。展的物流。生产方式。图。为该实验室推。出的智能配送机器人首次亮相。

  蚂蚁金服。领跑中国互联网金融服。务,在一年前估值已经有600。亿美金。这。个超级独角兽已有取代。百度,将BAT变。更为ATM的趋势。

  阿里云则是阿里巴巴近年。收获的另一大宗。惊喜,在国际市场上。与亚马逊和微软构成云计算的3。A阵营(AWS、Al。ibab。aCloud。、Azure)。

  2016年,阿里生态在不。断演进发展过程中,又孕育繁衍出。一个崭新的生态——文化。娱乐生态,显示出阿。里致力于用科技生。产力打造文化娱乐产业新基础设施的野心。

  这体现了马云对阿里业务。“履带式前进”的规划,即旗下。业务轮流领跑,按照计划:2。017-2019年。,当下已成60。0亿美元估值的超。级独角兽蚂蚁金服领跑;20。19-2021。年则阿里云接。棒;2021年-20。24年,菜鸟将挑头。

  “五新”战略:从电。商公司到。商业基础设施搭建者

  2016年最值得记录。的是马云正式对外提出的“五新战。略”:“如同历史上每一次技术革。命一样,前2。0年技术革新。,后30年应用革命。未来。的30年,数据作为新能源,计算。作为新技术,会先。后引发新零售、。新制造、新金融的变革。”

  其中需要特别强调的是“。新零售”。按照阿里CEO。逍遥子的表述。,走向新零。售的核心,是企。业之间和商业生态的重构。。过去几年来,阿里先后投。资布局银泰、百联、苏。宁、三江购物。等,重构“新零售”经济格局。 。 新零售将带来前所未有的消费体验

  以此为标志,新零售的形态。正式落地,那就是。线上、线下和物。流紧密契合,。从而打造出一个全。渠道融合的商业体;而大数。据作为底层服务,。为商家和消费。者构建高度个。性化的消费场景。。万物智慧。互联并大规模。网状协作的经济体,正在由此产生。

  阿里。巴巴已是一家数据公。司

  现在的阿。里巴巴,。不仅拥有超。过4亿买家的购买行为、兴趣。及支付数据,同时又有数千万卖家。的经营、。财务数据。,同时还拥有娱乐、金融支付。、物流、仓储等等不同的。数据,已是一个名副其实的数据公司。

  以阿里本身为。试验场和起点,数据将广泛运。用于社会经济生活的。各个方面,成为继石油、电力等。基础能源之后同等重要的新能源。

  2017年3月,“外星。人”马云启动“NASA”计。划,阿里未来20年核心科技研发。愿景曝光。

  阿里称自己为中国。唯一一家大数据公司的底气,不。仅来源于阿里云的提前布局。,更来源于得天独厚的数。据来源和优势。阿里的数据通。过用户购买行为投票产生,和。搜索等场景相比更加真实;相较。于社交产生的数据,阿。里的数据高度结构化,例如淘。宝上的商品描述就高达一百多个维度。

  按照阿里巴巴董事。局主席马云和CEO张勇的定。位,阿里巴巴。是一个以数据为驱动。的经济体,所有的。参与者都因数据而。获益,真正实现“让天下没有。难做的生意”的使命。

  力推全。球化:普惠全。球中小企业

  马云曾说:“未来十年海。外市场要。占到阿里收入的一半”。

  eWTP是。阿里巴巴。全球化战略的基础逻辑。。它实际是一种全新的全球化观念。。马云将如今。的全球化。视为“不完善的全球化”,。他说:“我走了很多地方,发现中。小企业是。不会天生自。带全球化能力的”。要达到“。完善的全球化”,阿里巴巴提出的。解决之道,正是通过eWTP,赋。予中小企业和年轻人这。个未能分享全。球化利益。的群体以充分参与全球化的能力。

  2017年3。月22日,马来西亚宣布建设“。数字自由贸易区”,这。个中国以外的。第一个eW。TP数字中枢,将为马。来西亚中小企业打开通向世界之门。

  马云这样形容贸。易的未来:任何一个人只要有。一部手机就可以参与全。球贸易。“如果他有一。个屋顶,他可以做太阳能的。生意;如果他。有一部车,可以做司机;如果。他有一块地,可以卖他种的东西”。

  “阿里的竞争。对手不在中国,而在。硅谷”

  这个经济体的生态效应才刚开。始显现,展示出无限潜力。在。中国所有的。互联网公司中,阿里巴巴可能是唯。一一家通过赋能企业、商家。、品牌和消费者,可称为已形成。经济体的企业。

  2016年1。1月11日,天猫双。11狂欢节单日交易1207亿元。,破千亿交易。额催生世界新经济体。

  原本。三足鼎立的BAT(百度、阿里。和腾讯),已因百度市值。的萎靡,。而变为双。雄争霸的AT(阿里和。腾讯)。但这两。家公司的发展战略却截然不同。

  “智谷趋。势”曾这样比较两。家公司的发展理念和路径:。阿里通过大数据云。计算、支付和金融、物流、。大文娱、农村。淘宝等一系列。布局,初步具备了向整个商业。社会提供互联网。基础设施并。进行升级的能力,其目标是不再。成为一家单纯的电商公司。与阿。里不断寻找新边界不同,腾。讯在专注于持续吞噬游戏市场这块大蛋糕。

  曾任腾。讯副总裁的吴军则。说的更为明白。他在《浪潮。之巅》中评价阿里。巴巴说:。它拥有全球电子商。务最完整的生态链和最。大的营业额,已经完全占领了中国。电子商务市场的制高点,只要不。犯大的错误。,现在找不出一家公司可以。挑战它的商业地位。吴军对腾。讯的评价则是:。它拥有全世界第二大的。注册用户群,并控制着中国互。联网和手机网的虚拟社区,但要走出国门依然艰难。

  2017年5月10日。,阿里巴巴举办第十三届。“阿里日”和阿里巴巴第十二届集。体婚礼,独特而年。轻的文化让这。家公司充满活力。

  早在。1999年马。云就告诉员工。,阿里的。竞争对手不在中国,而在硅谷。“。在这一点上,他的观点。非常正确。”美国。《新闻周刊。》在关于马云和阿里巴巴的封面报道中如此评价。

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